Disney reducirá costes en películas y programas de TV para centrarse en la calidad, no en el volumen

El Consejero Delegado de Disney, Bob Iger, declaró el jueves (vía) que su empresa está examinando de cerca todos los aspectos de su negocio de contenidos, tanto cinematográficos como televisivos, mientras traza el mejor camino a seguir en un complicado entorno mediático que incluye un negocio televisivo lineal en declive, un negocio cinematográfico con un futuro incierto y un negocio de streaming que está creciendo pero que necesita un camino hacia la rentabilidad.

En una conferencia de Morgan Stanley, Iger dijo que la empresa estudiará específicamente cuánto gasta en contenidos y cuántos proyectos produce en el futuro.

“Estoy muy satisfecho de que el apoyo que estoy recibiendo de los creadores de contenidos de la empresa sea significativo y real, y viene en forma de reducción del gasto por contenido, ya sea una serie de TV o una película, donde los costes se han disparado de una forma enorme y no sostenible en mi opinión. Todos están de acuerdo en eso”, dijo Iger, y añadió que también se trataba de “comprender cuánto volumen necesitamos, reduciendo cuánto hacemos. Así que se trata de cuánto gastamos en lo que fabricamos y cuánto fabricamos”.

Sin embargo, Iger dejó abierta la posibilidad de fabricar contenidos que la empresa pudiera vender en otros lugares.

“Y mientras tratamos de reducir el contenido que creamos para nuestras propias plataformas, probablemente haya oportunidades de conceder licencias a terceros”, dijo Iger. “Durante un tiempo eso estuvo prohibido o era algo que no podíamos hacer, porque favorecíamos mucho nuestras propias plataformas de streaming. Pero si llegamos a un punto en el que necesitamos menos contenido para esas plataformas, y seguimos teniendo la capacidad de producir ese contenido, ¿por qué no utilizarlo para aumentar los ingresos? Y eso es lo que probablemente haríamos”.

Añadió que el contenido de las franquicias principales (Marvel, Star Wars, Frozen, etc.) seguiría siendo exclusivo de las plataformas propiedad de Disney.

“Disney es muy fuerte, la marca más poderosa sin duda en el entretenimiento familiar”, dijo Iger, y añadió que cuando los consumidores vean la película live-action La Sirenita en mayo, “les recordará lo fuerte que es la marca”.

Pero también hizo comentarios francos e interesantes sobre Marvel y Star Wars, sugiriendo que la empresa está reflexionando detenidamente sobre su enfoque de esas marcas de cara al futuro.

“Lo que tenemos que considerar en Marvel no es necesariamente el volumen de la narrativa Marvel, sino cuántas veces volvemos al pozo con determinados personajes”, dijo Iger. “Las secuelas suelen funcionarnos bien, pero ¿necesitamos una tercera o una cuarta, por ejemplo? ¿O ha llegado el momento de recurrir a otros personajes? No hay nada inherente a la marca Marvel. Creo que sólo tenemos que fijarnos en qué personajes e historias estamos explotando”.

“Y si observas la trayectoria de Marvel en los próximos cinco años, verás muchas novedades”, añadió. “Ahora, vamos a volver a la franquicia de los Avengers, pero con todo un conjunto de Avengers diferentes, como ejemplo.

“Star Wars, hicimos tres películas de lo que llamamos saga, que son obviamente las sucesoras de las seis primeras de George Lucas. Funcionaron muy bien en taquilla, tremendamente bien de hecho. Hemos hecho dos de las llamadas independientes, Rogue One y Solo. A Rogue One le fue bastante bien, Solo nos decepcionó un poco. Nos hizo pensar que quizá la cadencia era demasiado agresiva. Así que decidimos retirarnos un poco. Seguimos desarrollando películas de Star Wars. Vamos a asegurarnos de que cuando hagamos una, sea la correcta, así que estamos siendo muy cuidadosos en ese aspecto”.

A alto nivel, Iger dijo que el objetivo es centrarse en una programación de alta calidad, destacando no sólo las principales franquicias, sino también FX, a la que elogió como productora de contenidos y como marca.

“En estos momentos, el consumidor tiene mucho donde elegir, y la cuestión es: ¿Qué es lo que se diferencia? dijo Iger. “Eso es algo de lo que obviamente hemos hablado, son esas marcas: Star Wars, Marvel y Disney y Pixar, por ejemplo. Pero la calidad también es un factor diferenciador”.

“Creo que HBO lo demostró bien, ya sabes, en sus días de gloria, cuando la programación de alta calidad marcaba una gran diferencia, y no el volumen”, añadió. Y como las plataformas de streaming exigen tanto volumen, hay que preguntarse si esa es la dirección correcta, o si puedes ser más cuidadoso, más -he utilizado la palabra “juicioso” unas cuantas veces- pero supongo que más exigente con lo que haces, y concentrarte en la calidad y no en el volumen”.